論說文：
根據(jù)以下材料，圍繞企業(yè)管理寫一篇論說文,題目自擬,700字左右(35分)
材料：
20世紀(jì)80年代，可口可樂公司因?yàn)槿鄙侔l(fā)展而籠罩在悲觀情緒之中：它以35%的市場(chǎng)份額控制著軟飲料市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)份額幾乎是在反壟斷政策下企業(yè)能達(dá)到的最高點(diǎn)；另一方面，面對(duì)更年輕、更充滿活力的百事可樂的積極進(jìn)攻，可口可樂似乎只能采取防守的策略，為一、兩個(gè)百分點(diǎn)的市場(chǎng)份額展開慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。 盡管可口可樂的主管很有才干,員工工作努力，但是，他們的內(nèi)心其實(shí)很悲觀，看不到如何擺脫這種宿命：在頂峰上可能的路徑就是向下。
郭思達(dá)(Roberto Goizueta)在接任可口可樂CEO后，在高層主管會(huì)議上提出這樣的一些問題：
“世界上44億人口每人每天消耗的液體飲料平均是多少？”
答案是：“64盎司。”(1盎司約為31克)
“那么，每人每天消費(fèi)的可口可樂又是多少呢？”
“不足2盎司。”
“那么，在人們的肚子里，我們市場(chǎng)份額是多少？”郭思達(dá)最后問。
通過這些問題，高管和員工們關(guān)注的核心問題不再是可口可樂在美國(guó)可樂市場(chǎng)的占有率，也不再是在全球軟飲料市場(chǎng)的占有率，而變成了在世界上每個(gè)人要消費(fèi)的液體飲料市場(chǎng)的占有率。而這個(gè)問題的答案是，可口可樂在世界液體飲料市場(chǎng)中份額微乎其微,少到可以忽略不計(jì)。高層主管們終于意識(shí)到，可口可樂不應(yīng)該只盯著百事可樂，還有咖啡、牛奶、茶，甚至水，而這一市場(chǎng)的巨大空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的想象。